O que as equipes falam depois de trabalhar com a Keystone Desk
Experiências de organizações que passaram pelos nossos formatos de engajamento — nas palavras de quem viveu o processo.
Voltar ao InícioExperiências compartilhadas
Contratei o Workshop de Estruturação para um projeto de implantação de sistema que estava travado faz dois meses. Em dois dias, a equipe saiu com um plano claro e um board que todo mundo consegue usar. Parecia simples demais para funcionar, mas funcionou.
O Suporte à Entrega foi o que precisávamos para um projeto de migração de dados que a equipe estava conduzindo sem experiência em GP. Os check-ins semanais eram curtos e objetivos. Um risco que teria atrasado tudo foi detectado na semana 3. Valeu cada real.
O Programa de Capacitação mudou como os times lidam com projetos internos. Antes era tudo na cabeça do coordenador. Agora temos templates que qualquer gestor consegue usar. A Ana foi muito boa no coaching — direta e sem enrolação.
Passei anos tentando convencer a empresa a adotar um processo de projetos. A Keystone Desk fez em 8 semanas o que eu não consegui em 3 anos sozinho. O treinamento foi prático, sem teoria desnecessária, e os templates fazem sentido para o nosso contexto.
Funciona remotamente sem problema. Fizemos tudo por videoconferência e o nível de acompanhamento foi o mesmo. O rastreador compartilhado era atualizado toda semana — eu conseguia ver o status do projeto sem precisar perguntar para ninguém.
O Workshop de Estruturação é uma sessão densa, não espere algo leve. Mas o resultado foi sólido. Saímos com um documento de projeto que evitou discussões intermináveis sobre escopo nas semanas seguintes. Retorno claro desde a primeira semana de execução.
Projetos que passaram pela Keystone Desk
Implantação de ERP em 90 dias sem atraso
Equipe de 12 pessoas responsável pela implantação de um ERP sem nenhuma experiência em gestão de projetos formal. O projeto tinha prazo fixo com penalidade contratual por atraso.
Workshop de Estruturação no início seguido de Suporte à Entrega pelo período completo do projeto. Check-ins semanais e gestão ativa de riscos com o time interno.
Projeto entregue 4 dias antes do prazo contratual. Dois riscos críticos foram identificados e mitigados antes de causarem impacto. Equipe continuou usando o processo depois.
"Nunca achei que um processo tão simples pudesse fazer tanta diferença. O board ficou aberto no monitor da sala o tempo inteiro."
Padronização de entrega em 3 squads de desenvolvimento
Três squads com formas completamente diferentes de registrar e acompanhar projetos. Gestão sem visibilidade consolidada e lideranças de produto sem base comum.
Programa de Capacitação de 8 semanas com treinamento coletivo para os três squads e coaching semanal para os três líderes de produto.
Formato unificado de status report e board adotado pelos três squads. Reunião quinzenal de portfólio viável pela primeira vez. Líderes operando sem suporte externo após o encerramento.
"O coaching individual fez diferença. Cada líder tinha problemas diferentes e o atendimento foi individualizado de verdade."
Fale com a Keystone Desk
Joinville — SC, 89201-400
Sáb: 9h às 13h
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